Interviews – Municipales 2026 à Ivry-sur-Seine : aménagement & développement urbain — points saillants des réponses

EVOLUTION DE LA VILLE ET DENSITE : « Un résultat maîtrisé, pas un objectif ».

• Philippe Bouyssou maintient la projection de 84 000 habitants à l’horizon 2040.
• Il réfute le terme d’ »objectif » mais parle d’un « résultat maîtrisé « par le biais de ZAC » qui impose des règles au marché. Pour lui, densifier la zone proche de Paris est un choix écologique pour éviter l’étalement urbain et la consommation des terres agricoles en périphérie.
• Il assume une certaine hauteur pour libérer de la « pleine terre », par exemple à IVRY Confluence 45% des surfaces de l’ancien quartier industriel auront été déminéralisées.

ENVIRONNEMENT ET DÉCHETS

• Bio-déchets : objectif  affiché sur le déploiement de la collecte des déchets alimentaires (4ème flux) pour tous les habitants d’ici 2027.
• Incinérateur (Syctom) : Philippe Bouyssou défend le maintien de l’incinération à Ivry pour alimenter le réseau de chauffage urbain (plutôt que de produire de l’électricité loin des villes). Il annonce l’abandon définitif du projet de nouvelle usine de TMB/Méthanisation sur le site actuel au profit d’un centre de tri.
• Contrôle des pollutions : pérennisation de l’observatoire éco-citoyen dont l’animation, ainsi que les questions de santé environnementale feront l’objet d’une délégation à part entière.
• Espaces Verts publics : mobilisation de toutes les réserves de biodiversité comme le glacis du Fort d’Ivry. Engagement à établir, avec les habitants, une évaluation précise des espaces verts publics comparable avec d’autres communes.

SÉCURITÉ

• Police : Refus de créer une Police Municipale, jugée inefficace (« un pis-aller »). Priorité au partenariat avec la Police Nationale et à la médiation et à la prévention notamment en direction des mineurs

MOBILITÉS

• Vélo : Reconnaissance d’un retard (Ivry classée C au baromètre FUB) lié aux contraintes des grandes infrastructures (A4, Périph).Des améliorations seront engagées mais il y a d’autres urgences qui ne nous permettrons pas de viser la performance atteinte par d’autres villes.
• Rues aux écoles : Position tranchée contre la fermeture totale des rues (type rue Hartmann), qualifiée de « démagogique ».

DEMOCRATIE LOCALE : une méthode à faire évoluer

• Le constat : il partage l’insatisfaction des habitants malgré les nombreuses réunions .  
• Adopter une nouvelle méthode : associer les habitants en amont de l’élaboration des projets comme il prévoit de le faire pour le futur plan guide du réaménagement de tout le secteur du Plateau . Il veut reprendre la main sur la concertation qui est une compétence politique et qui ne se délègue pas.

ZAC IVRY CONFLUENCES : Le virage stratégique

• Stop aux bureaux : Face à l’effondrement du marché tertiaire, Philippe Bouyssou annonce un changement radical : « On arrête les bureaux ». L’îlot au bout de la rue Molière sera reprogrammé.
• Nouvelles filières : La priorité est donnée à deux axes : l’économie du réemploi et l’industrie de l’image/cinéma.
• Commerces : Pour lutter contre la vacance et le manque de diversité, la ville travaille à la création d’une Foncière commerciale semi-publique (SEM) pour racheter des locaux et choisir les commerçants, en s’appuyant pour amorcer le dispositif sur le patrimoine de la Coop d’Ivry habitat.
• Engagement de la 3éme phase de la ZAC : bilan préalable urbain et financier demandé à l’aménageur et à l’urbaniste en chef (déficit financier préoccupant), bilan qui sera mis à disposition des habitants en vue d’un débat public.
• Equipement santé : en complément du centre municipal de santé qui a mobilisé tous les efforts de la ville,  il prévoit de développer des pôles médicaux avec les médecins libéraux.

QUAI d’IVRY

• C’est une opération privée qui doit trouver son équilibre. Il ne peut s’engager à obtenir une réduction de la densité. Mais il continuera de négocier des améliorations du projet notamment pour désenclaver la cité des Fauconnières.

CENTRE-VILLE ET JEANNE HACHETTE

• Le projet : Regrouper les services publics au cœur de Jeanne Hachette pour revitaliser le centre (coût : 20 millions d’euros) et y développer des activités d’économie sociales et solidaires .
• Le financement : Pour payer cette rénovation, Philippe Bouyssou assume de devoir « densifier les propriétés publiques du centre-ville » (ex: Square Coutant, parkings) afin de générer de la charge foncière. Le square Coutant serait déplacé/reconstitué au cœur d’un nouvel îlot.

GAGARINE : un projet très engagé et peu modifiable

• Densité de la ZAC : Le Maire admet une densité forte imposée par l’équilibre financier strict exigé par l’aménageur (EPA ORSA), contrairement à la SADEV qui permettait plus de souplesse.

COOP’IVRY HABITAT

• Le constat : Une situation financière critique alors que 470 millions d’euros sont nécessaires pour rénover 3 400 logements.
• Refus de toute fusion avec un des grands organismes hlm.
• Les solutions :  vente  du « patrimoine résiduel » (petits ensembles coûteux en entretien, comme rue Louis Bertrand, rue Hartmann ou avenue Jean Jaurès) pour renflouer la Coop. Sollicitation de l’aide de la Caisse de Garantie du logement social. Contribution de la ville

EVOLUTION DELA VILLE ET URBANISME : « Pause et Moratoire » si possible

• Densité : Révision à la baisse des objectifs de population. Ils annoncent un moratoire sur tous les projets immobiliers non encore définitivement actés pour évaluer leur impact.
• Végétalisation : Changement de philosophie : les friches et dents creuses ne doivent plus être systématiquement bâties mais vues comme une opportunité de créer des espaces verts ou « jardins de poche ». Ils demandent un audit des chiffres actuels des espaces verts jugés « trompeurs ». Ils développeront les permis de végétaliser.

SÉCURITÉ : Sécurité mais aussi prévention de la délinquance

• Police Municipale : Création d’une Police Municipale tout en renforçant le partenariat avec la Police Nationale. La sécurité est posée comme le préalable à toute rénovation (notamment à Gagarine) ou attractivité économique. Un effort sera fait pour apaiser l’espace public en refusant la culture du « laisser faire ».
• Dimension éducative :  elle est primordiale dans les politiques locales.

MOBILITÉS

• Vélo : Priorité au traitement des discontinuités cyclables, quitte à supprimer des voies de circulation automobile sur certains axes. Développer le concept de « ville à hauteur d’enfants ».

DÉCHETS

• Positionnement : Soutien total aux 20 propositions du Collectif 3R (réduction des déchets, alternatives à l’incinération, contrôle).

DEMOCRATIE LOCALE : changement radical

• Nous interrogerons les habitants sur les fondamentaux des projets (destination des lieux, densité, hauteur des immeubles …) tout en étant transparent sur les marges de manœuvre et contraintes.

ZAC IVRY CONFLUENCES  

• Attractivité : L’arrivée des entreprises est conditionnée au changement d’image de la ville (sécurité, propreté, urbanisme apaisé)
• Artisanat : Création d’un Pôle ou Tiers-lieu artisanal pour maintenir les TPE sur le territoire.
• Commerces : Mise en place d’un périmètre de sauvegarde et recrutement d’un « Manager de ville » pour lutter contre la vacance
• Projet phare : Construction d’un Centre Aquatique dans le secteur Ivry-Port Nord.
• Reprogrammation de la fin de la ZAC : lancer un audit pour apprécier les possibilités d’infléchir le projet de la dernière phase de la ZAC.

QUAI d’IVRY

• La densité du projet de démolition / reconstruction : le projet est une aberration. Si c’est possible juridiquement, ils le  renégocieront.

ZAC GAGARINE : un risque majeur d’une catastrophe urbaine

• Les premières concrétisations du projet : elles annoncent une catastrophe urbaineavec unedensité jugée « étouffante », des malfaçons, détérioration des parties communes. Ils prévoient de revoir tout ce qui n’est pas engagé.

CENTRE-VILLE

• Jeanne Hachette : ils lanceront un appel à projet auprès des habitants et de des architectes. Faire revivre le centre Jeanne Hachette passe par la redynamisation de tout le centre-ville
• Cœur de ville :  Projet de piétonnisation partielle du centre-ville (notamment le week-end) pour créer une ambiance de « village » et une centralité attractive.
• Square Coutant : Sanctuarisation du parc. Aucune construction ne sera faite sur ou autour du square, qui sera rénové et ouvert sur la Mairie.

COOP IVRY HABITAT : Vendre pour Rénover

• Le constat : Une « faillite technique et financière » de la Coop’Ivry Habitat.
• La solution : Pour financer les 450 millions d’euros de travaux nécessaires, la liste propose de vendre une partie du parc social (50 à 100 logements par an) à des locataires ou autres accédants. L’argent récolté (estimé à 10M€/an) serait réinvesti dans la rénovation des cités dégradées.
• Le devenir de la coop : dans un premier temps ils tenteront  de sauver l’outil avant d’envisager un rapprochement avec un autre bailleur social qui partage leurs  valeurs.

EVOLUTION DE LA VILLE ET URBANISME : « Un moratoire sur la bétonisation »

• Arrêt de la densification : Il refuse l’objectif de 80 000 habitants (jugeant que 66 000 est suffisant) et prône un moratoire sur les nouvelles constructions et le logement social.
• Hauteurs et formes : Fixation d’une limite stricte à 6 étages maximum.

ENVIRONNEMENT & INCINÉRATEUR

• Incinérateur : Volonté de relancer le débat politique sur sa délocalisation hors d’Ivry, si les résultats de réduction de la pollution ne sont pas probants.
• Brigade Sanitaire : Création d’une « Brigade environnementale et sanitaire » (rattachée à la police municipale) dotée d’experts communaux pour sanctionner lourdement les dépôts sauvages et mesurer la pollution de manière indépendante.
• Sols pollués : Plutôt que de construire des logements ou des équipements sur des sols imprégnés de polluant éternels, il envisage d’y relocaliser des activités industrielles.
• Espaces verts : il consultera les Ivriens sur la préservation des espaces verts dont il fera la priorité et pour les comptabiliser.

SÉCURITÉ : L’ordre public avant tout

• Police Municipale : C’est le point central de son programme. Il veut créer une vraie Police Municipale avec des pouvoirs étendues.
• Trafic de drogue : Tolérance zéro (notamment sur la ZAC Gagarine). Il s’appuiera sur la loi « de lutte contre le narcotrafic « pour expulser les trafiquants des logements sociaux avec le concours de l’Etat.
• Tranquillité publique : Prêt à prendre des décisions impopulaires pour garantir le sommeil des riverains, comme le retrait du mobilier urbain qui génère des nuisances (il s’engage notamment à « sortir l’avion » du passage de la Minoterie).

MOBILITES

• Il constate beaucoup de problèmes dans les usages aujourd’hui de la voirie, générant des risques : la police municipale régulera les usages et des délimitations claires seront créées entre pistes cyclables et voirie automobile.

DÉMOCRATIE LOCALE :  une nouvelle méthode

• Consultations des habitants : Création de comités trimestriels intégrant les associations locales et des représentants de chaque quartier pour débattre des choix d’urbanisme avant de les proposer au conseil municipal. « Je gouvernerai avec les Ivryens ».
• Arbitrage : S’il prône la consultation sur les projets, il affirme en revanche une posture d’autorité stricte sur les conflits d’usage dans l’espace public : il écoutera les parties, mais tranchera seul à la manière d’un juge (« C’est moi qui déciderai. Il n’y aura pas de concertation »)

ZAC IVRY CONFLUENCES : Le modèle « Issy-les-Moulineaux »

• Grand Tertiaire : Il veut faire d’Ivry un pôle attractif pour les très grandes entreprises du tertiaire  et les cadres et CSP+ (à l’image d’Issy-les-Moulineaux), ce qui  générera des recettes fiscales importantes et permettra de baisser la taxe foncière des habitants.
• Commerces : Utilisation du levier fiscal (exonérations les deux premières années) pour attirer de nouveaux commerces locaux en rez-de-chaussé
• Pour les futures phases de la ZAC Confluences : il aurait souhaité que le projet rompe avec l’habitat collectif pour construire de l’habitat individuel (maisons de ville, pavillons) en accession à la propriété. Mais il craint que le déficit n’offre  plus beaucoup de marges de manœuvre pour faire évoluer le projet.

QUAI D’IVRY

• Stopper le projet : Refus catégorique des tours et de la densification. Il veut maintenir la vocation commerciale de la zone, potentiellement sous forme de « Halles » (type Biltoki)

CENTRE-VILLE : La « table rase »

• Centre Jeanne Hachette : Proposition radicale de démolition totale « , faire « table rase »). Jugeant l’ensemble vétuste, laid et trop coûteux à entretenir, il souhaite reconstruire un espace totalement différent, d’esprit « village ».
• Hôtel de Ville & Square Coutant : Arrêt immédiat des projets de densification autour de la mairie. Préservation, classement et potentielle extension du Square Coutant.

LOGEMENT SOCIAL (COOP’IVRY HABITAT)

• Gestion et attributions : Révision stricte des critères d’attribution (vérification des revenus) et tolérance zéro pour les impayés (« on ne peut pas sanctionner les bons payeurs à cause des mauvais payeurs »
• Sauvetage financier : Pour financer les réhabilitations, il propose de vendre une partie du patrimoine immobilier de la coop HLM. Il se dit également tout à fait ouvert à un adossement (fusion) à un autre bailleur social plus solide.

EVOLUTION DE LA VILLE URBANISME : « Un moratoire pour tout projet non acté »

• Projections démographiques :  Ivry aux portes de Paris est appelée à se développer. Maisil est inquiet sur les capacités de la ville à accompagner le développement prévu en matière d’équipements publics.« Il faut arrêter l’hémorragie », et faire un état des lieux lucide. Pour tout projet non engagé, il demandera un moratoire.
• Densité : il s’oppose aux tours de grande hauteur en cœur d’ilot et à la densification du Centre-ville. Il faut faire plus que de verdir les projets comme le proposent les architectes- urbanistes. Il regrette que les projets ne se concrétisent pas toujours comme ils ont été annoncés (il juge par exemple décevante la mise en œuvre de la cité agro cité de Gagarine) .

 ENVIRONNEMENT & INCINÉRATEUR

• Incinérateur : Volonté d’attaquer le Syctom en justice pour préserver la santé des Ivryens et d’intégrer les collectifs citoyens (3R) dans les instances de décision.
• Espaces Verts : Révision du calcul des surfaces (ne plus compter les cimetières). Il souhaite rendre les parcs existants (Cormailles, Fort) plus accessibles et « républicains ».Il prévoit l’élaboration d’un plan pluri annuel en identifiant chaque parcelle à végétaliser.
• Crises : Création d’une « Autorité Ivryenne d’Alerte » pour gérer les risques majeurs (inondations, pollutions). IL faut créer une culture du risque dans les services municipaux et  chez les habitants.

 SÉCURITÉ : La décision aux habitants   

• Police Municipale : Il n’est pas opposé à sa création et s’engage à organiser un référendum local pour que les Ivryens décident.
• Tranquillité : Il souhaite la fermeture nocturne du square/passage de la Minoterie pour stopper les nuisances.

MOBILITE

• Constat : la situation actuelle n’est pas satisfaisante.
• Il faut élaborer un vrai plan vélo structuré, rue par rue, qui s’inspire des villes qui ont réussi.

DEMOCRATIE LOCALE : inverser la logique de projets descendants

• L’Expertise des habitants est essentielle : Il fautconsulter les habitants avant tout travail de l’architecte ou de l’urbaniste y compris à l’échelle de la parcelle ou de l’ilôt. Il faut donner de vraies missions comités de quartiers.

ZAC IVRY CONFLUENCES

• Bureaux : Constat d’échec sur le tertiaire dans la ZAC. Il veut stopper la construction de bureaux.
• Artisanat : Création d’un Pôle d’excellence artisanal (rue Molière) pour relocaliser les entreprises productives menacées (Collectifs 12 et 66).
• Commerces : Création d’une Foncière Commerce municipale pour racheter les murs et choisir les commerces, afin d’éviter la multiplication des mêmes activités (épiceries, coiffeurs).
• Équipements : Il alerte sur le retard critique des écoles (secteur Abattoirs) par rapport à l’arrivée des habitants. Il propose d’installer le tiers-lieu « La Pagaille » dans la Halle BHV pour créer une centralité et les Bergers en Seine dans la Banque des Confluences. IL suggère la création d’un équipement culturel dans les Halles de la SAGEP.  Il prévoit l’élaboration d’ un schéma directeur de la Petite Enfance
• Programmation de la dernière phase de la ZAC : Face au mur financier et aux difficultés de commercialisation, il demande un état des lieux complet de la ZAC avant de poursuivre. Il demande que les habitants soient représentés dans le comité de pilotage de la ZAC

QUAI D’IVRY

• Densité du projet : Il veut renégocier un projet moins dense. Il accepte des tours en bord de Seine à condition que la densité soit abaissée en cœur d’îlot et que l’on n’y construise pas de tour. CENTRE VILLE ET PATRIMOINE
• Jeanne Hachette : il pense que le projet de relocalisation de services municipaux dans le centre va générer des flux de fréquentation positive. Pour la partie à vocation commerciale, côté rue Marat,  qui l’inquiète,  il constate  l’ échec de la gestion actuelle par la Sodes. Il veut une intervention publique forte (rachat de locaux)  pour revitaliser le centre.
• Square Coutant : Préservation totale de l’espace vert actuel.

COOP’ IVRY HABITAT: sauver le patrimoine HLM d’Ivry

• Coop’Ivry Habitat : Jugeant l’office HLM en incapacité financière de rénover le parc dans un état de délabrement avancé (cités Thorez, Marat-Robespierre…), il préconise un adossement (fusion) à un bailleur social solide. Selon lui, il faut choisir ce partenaire maintenant plutôt que de subir une mise sous tutelle par l’État plus tard.
• Priorités à inscrire dans le programme de réhabilitation : un projet de rénovation urbaine de la cité Pierre et Marie Curie avec la démolition des 2 tours centrales  pour désenclaver le quartier. Prévoir également un projet de rénovation urbaine à Monmousseau.

EVOLUTION DE LA VILLE ET URBANISME : « Arrêter de construire dos au fleuve »

• Densité : il prône une densification mesurée, mieux maîtrisée, mieux accompagnée et articulée aux réflexions sur le développement de la Métropole et du territoire   intercommunal. Il promet de réviser les projets en cours, selon leur état d’avancement, (Quai d’Ivry, Confluences…), pour récupérer des marges de manœuvre et verdir réellement, en stoppant « l’arnaque » des calculs d’espaces verts actuels. ».
  Il ne remet pas en cause les 40%!de logements sociaux.
• La priorité : Réconcilier Ivry avec la Seine. Bertrand Simonin propose un grand projet d’aménagement sur les 2,5 km de berges (du Mercure à Vitry) pour en faire un véritable lieu de vie, connecté au Jardin de Confluences. Mettre la qualité et l’environnement au cœur des projets.

 SÉCURITÉ : La rupture nette

• Police Municipale : il est favorable à la création d’une Police Municipale et à la vidéoprotection. « Le Maire est le premier flic de sa commune », affirme-t-il. Aujourd’hui la sécurité doit être coproduite par des interventions coordonnées de la Police Nationale et de la ville qui doit prendre sa part.
• Gagarine : Pour éradiquer le trafic de drogue, il souhaite demander à l’État le classement du quartier en QRR (Quartier de Reconquête Républicaine) pour obtenir des moyens exceptionnels.

ENVIRONNEMENT ET DECHETS

• Bras de fer : Il souhaite durcir le ton face à Paris (« Le Val-de-Marne n’est pas la poubelle de Paris ») pour exiger des compensations plus importantes, à la hauteur des préjudices que subit IVRY. Il exigera les normes sanitaires les plus strictes (modèle européen).

DEMOCRATIE LOCALE

• Partage des enjeux avec les habitants :  prévoir par projet, une maison de projet avec maquette et chef de projet
• Information : Il s’engage à ce que la transparence soit un principe d’action. 

MOBILITÉS

• Vélo : Application stricte du Plan Vélo Régional pour rattraper le retard et assurer les continuités des pistes cyclables.

ZAC CONFLUENCES et IMAGE DE LA VILLE

• Attractivité : Pour lui, la crise des bureaux à Ivry est liée à l’image politique de la ville (« estampillée Rouge / anticapitaliste ») qui fait fuir les entreprises. Il veut changer cette image pour attirer de l’emploi et des activités rayonnantes. Il confirme l’arrêt de la construction de bureaux neufs mais mise sur une promotion plus efficace du territoire pour remplir l’existant.
• Maintien des PME existantes : en mobilisant des solutions du type, Foncière, pépinière d’entreprises incubateurs.
• Programmation de la dernière phase de la ZAC : face au déficit qualifié de colossal, la première mesure qu’il prendra sera de faire un audit financier et opérationnel. IL renforcera le pilotage politique du projet qui aujourd’hui manque d’une vision de l’aménagement de la ville donnée à l’aménageur.  

QUAI d’IVRY

• Projet de démolition/ reconstruction : renégocier la réduction de la densité et une large ouverture sur la Seine., peut être en revoyant le cahier des charges imposé aux promoteurs.  

CENTRE-VILLE ET PATRIMOINE

• Jeanne Hachette :  il faut rénover l’existant en respectant l’œuvre et y introduire une vocation culturelle forte (type centre des congrès/culturel) et pas seulement administrative pour ramener de la vie.
• Densification autour de l’hôtel de ville et Square Coutant : Opposition totale au projet de déplacement/reconstitution du square . « On garde le square, on ne coupe pas les arbres » . IL classera l’espace pour le protéger définitivement et il reconsidèrera le projet  d’urbanisation autour de l’hôtel de ville.

COOP’IVRY HABITAT

• Le constat : Une gestion jugée défaillante par manque de compétences et de taille critique.
• La solution : Il rejette la vente du patrimoine (« fausse solution ») et prône l’association ou le rapprochement avec un autre bailleur social pour atteindre une taille critique et gagner en professionnalisme.